‘직급 체계 4단계 축소', ‘직원 보상제도 개선’ 등
임직원 참여 ‘분기별 경영설명회 및 반기별 전략회의’ 운영
“뛰어난 인재들이 체계적인 시스템 속 성과 인정 문화 정착"
롯데에너지머티리얼즈가 그룹사의 인사제도 체계를 도입했다.
4일 롯데에너지머티리얼즈는 12월 1일 자로 롯데그룹의 인사제도를 새롭게 도입했다고 밝혔다. 이는 지난 3월 롯데그룹에 편입된 롯데에너지머티리얼즈는 PMI(Post-Merger Integration·인수 후 기업 통합) 작업의 일환이다.
직급 체계, 사원-대리-책임-수석의 4단계로 축소
수평적 소통 구조와 유연한 조직 체계를 위해 8단계로 구성되어 있던 직급 체계를 사원-대리-책임-수석의 4단계로 축소했다. 연공서열이 아닌 직무 전문성 중심의 직급 제도를 도입하면서 조직 내 업무 역할 및 성과 기반으로 직책을 부여해 우수 인재를 조기에 발탁 육성할 수 있도록 했다.
직원 보상 제도 개선과 임직원 평가 시스템 도입
직원 보상제도도 개선했는데 기존 포괄임금제를 폐지하고 규정에 따른 공정하고 체계적인 평가 차등 인상률을 적용해 성과에 따른 보상이 명확한 임금구조로 전환했다. 또한 직책자이거나 연구개발 및 특수직무 인력 대상 수당을 신설하고 역할에 대한 보상을 추가했다. 이를 통해 투명한 성과 관리와 보상 경쟁력을 높여 나갈 방침이다.
목표달성도 및 난이도를 기반으로 업적점수를 도출하고, 역량평가 결과를 참고해 종합평가등급을 매긴 뒤 보상과 승진에 반영한다. 핵심 인재 육성을 위해 직무와 리더십 역량평가도 함께 실시한다. 단기적으로는 성과에 따른 보상을 제공하고, 장기적으로는 인재를 육성한다는 계획이다.
김연섭 롯데에너지머티리얼즈 대표이사는 “이번 롯데그룹 인사제도 도입은 뛰어난 인재들이 체계적인 시스템 속에서 업무에 몰입하고 이를 통해 성과를 인정받는 문화를 정착시키기 위함”이라며 “앞으로도 임직원들이 지속 성장하고 경쟁력을 보유할 수 있도록 다양한 제도 및 교육 프로그램을 신설해 글로벌 리더로 육성해 나갈 예정”이라고 밝혔다.
롯데에너지머티리얼즈는 회사 출범 이후 새로운 기업문화를 구축하며 임직원들과 활발히 소통하고 있다. 김연섭 대표는 경영 실적 발표에 앞서 국내외에서 근무하는 임직원을 대상으로 회사 실적과 현황을 공유하는 경영설명회를 분기별로 진행하고 있고, 반기별 전략회의를 운영하며 회사의 중장기 계획 및 미래전략을 수립하는 등 질적 성장을 위한 활동 등을 확대하고 있다.
한편, 롯데에너지머티리얼즈는 최근 스페인 카탈루냐 몬로이치에 연산 3만 톤 규모의 전기차 배터리용 하이엔드 동박을 생산하는 스마트팩토리를 2025년 완공을 목표로 사업을 추진하고 있다고 밝혔다. 스페인 부지는 총면적 44만 400㎡로 10만 톤의 하이엔드 동박 생산라인이 들어설 수 있는 규모다.
포인트경제 김유정 기자